Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир. Энди Бойнтон и др.
- Тип: Аудиокнига
- Авторы:
- Издательство: Претекст(2017)
- Читает: Сергей Вострецов
- Год написания: 2005
- Возрастная категория: 16+
- ISBN: 978-5-98995-037-9, 978-5-04-054655-8
- Длительность: 6 ч. 38 мин. 55 сек.
- Язык: Русский
- Жанры: Зарубежная деловая литература, Управление персоналом
- Теги:
- Описание
- Фрагмент
В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований. При запуске инновационного или крупного продукта или услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки или проведении масштабных операционных преобразований виртуозные команды могут влиять на успех проекта. В искусстве, науке, спорте, бизнесе, политике – практически в любой области человеческих достижений виртуозные команды дают неограниченные преимущества: они объединяют потрясающе талантливых людей для достижения великих целей. Глава 1. Дайте волю таланту. Как руководить виртуозной командой Характеристики виртуозных команд Семь советов для лидеров виртуозной команды Лидер – движущая сила команды Лидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучших Дотянуться до небес: преобразование команды и клиентов Поощряем индивидуальность: «я», а не «мы» «Рынок талантов»: выбираем виртуозов Виртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником хороших идей Лидеры виртуозных и традиционных команд Виртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книге Глава 2 Удивить клиентов, превзойти себя Рождение идеи, нацеленной на двойное преобразование Рождение виртуозной команды: стремление изменить театр на Бродвее Видение продолжает жить, и появляется возможность Появляется Сондхейм: талант притягивает талант Поиски ресурсов и поддержки: задача продюсера «Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замысел Проводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продукта Выбирая лучших из лучших: Тони и Мария Максимальная отдача от исполнителей Помогая друг другу Неумолимый перфекционизм Проверяя идеи Разнородное руководство: контрастные стили Выносим на суд аудитории: финальные штрихи Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 3. Основные составляющие критической массы. Как дефицит времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта» Лесли Гроувз: первый лидер Второй лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт Оппенгеймер Отправная точка: привлекаем талант и строим команду Разделение и свободный поток идей Кипящий котел: улучшение личных достижений Управляя гениями, безумными идеями и сложнейшей работой Модель взрыва: как удержать безумную идею Качества лидера: высший интеллект и человечность Заключение Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 4. Изменения внутри и вне команды. Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса Эдисона Миф о гении-одиночке Ранние годы: от разносчика газет до изобретателя Первые шаги в предпринимательстве «Бродячий телеграфист» получает ценный опыт Изобретателю нужны связи для выхода на рынок Фабрика изобретений: эффективная командная работа «Менло Парк» и совершенствование способностей команды Подбирая команду Фонограф – первая победа команды Командой правит интуиция Поиски подходящих материалов для лампы накаливания Развитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу» Командная работа, нацеленная на высокий результат Закрытие «Менло Парка» Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 5. Узнавай больше, двигайся быстрее. Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсу Знания превыше всего Первый собственный проект: «Йоа» Создание мощной команды Эскимосы: учимся у опытных Поражение и успех: лидеру полезен любой опыт Гибкость в выборе цели: «смена полярности» Подготовка и план Все или ничего: вперед и только вперед К полюсу: достичь невозможного Организационные детали создания виртуозной команды Кризис управления и «исцеление» Достичь невозможного Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 6. Грандиозные достижения каждую неделю. Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида Сезара Мгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделю Видение: давать клиенту больше прежнего Акт первый: реализуем видение Команда мечты Акт второй: повышаем креативность Сильное руководство побуждает к действию Доверие в команде и тесное общение Виртуозная команда – суровое испытание для лидера Виртуозный лидер выходит на авансцену Конец пути: виртуозная команда распадается Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 7. Управление талантом с помощью доверия. Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизировать Майлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменам Первая виртуозная команда: потрясающий талант и потрясающие идеи Появление четкой философии управления Вторая виртуозная команда: моделирование таланта Схема моделирования виртуозного таланта Управление с помощью доверия Третья виртуозная команда: контролируемая свобода Майлз Дэвис: выслушать и научить Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 8 «Горячие» команды из «холодных» стран «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы «Norsk Hydro»: разноплановая организация Традиционное исследование: командная работа Опыт Блока 34: будущая возможность для глобального роста Блок 34: действительность поражает Блок 34: ответ виртуозной команды Получение мандата на начало работы Лидер выбран Команда за работой Плечом к плечу: танцуем в едином ритме Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля Еженедельные встречи Результаты деятельности Команды А Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 9 «Подзарядите» свою команду. Как привести свою команду к высоким достижениям Метод DeepDive Важность эффективного управления командами Рождение DeepDive как метода организации командной работы Проекты и командная работа: стратегические возможности Описание метода Важнейшие элементы процесса: ключевые факторы для запуска DeepDive в вашей компании Заключение
